Menguatkan Pondasi Ekonomi Kalurahan: Evaluasi dan Strategi Pengembangan BUMKal Kridatama Giricahyo Semester I Tahun 2026

BUMKal Kridatama Giricahyo merupakan Badan Usaha Milik Kalurahan yang didirikan pada tahun 2022 sebagai instrumen penggerak ekonomi lokal. Dengan visi menjadi BUMKal yang profesional, mandiri, inovatif, dan mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat, BUMKal terus mengembangkan berbagai unit usaha berbasis potensi lokal, pelayanan masyarakat, pariwisata, perdagangan, jasa, hingga ketahanan pangan.

Gambaran Kinerja Semester I Tahun 2026

Selama Januari–Juni 2026, BUMKal Kridatama mengelola 12 unit usaha, yaitu:

• Pokdarwis Paralayang
• Parkir Belix Sea View
• Shuttle Rest Area
• Toilet Rest Area
• Parkir Rest Area
• Kios Rest Area
• Retribusi Pasar Kalurahan
• Parkir Pasar Kalurahan
• Persewaan Molen
• Simpan Pinjam
• Ketahanan Pangan
• SPAMDes (Pengelolaan Air Bersih)

Secara umum seluruh unit usaha tetap beroperasi dan pelayanan kepada masyarakat berjalan dengan baik. Administrasi usaha semakin tertata, kerja sama dengan berbagai pihak tetap terjalin, serta pengelolaan aset kalurahan menunjukkan perkembangan positif.

Salah satu capaian yang patut diapresiasi adalah keberhasilan unit Simpan Pinjam, yang telah memasuki periode ketiga dengan tingkat pengembalian pinjaman yang baik. Sebanyak 14 nasabah memperoleh pembiayaan dengan total nilai pinjaman mencapai Rp51 juta dan seluruh pengembalian berjalan tepat waktu. Di sektor ketahanan pangan, program ternak sapi tahap pertama juga berjalan cukup baik meskipun terdapat satu ekor sapi yang mati akibat penyakit.

Permasalahan yang Dihadapi

Di balik berbagai capaian tersebut, masih terdapat sejumlah persoalan yang perlu mendapat perhatian serius.

1. Penurunan Pendapatan Pedagang Wisata

Meskipun jumlah wisatawan meningkat, pendapatan pedagang anggota Pokdarwis justru mengalami penurunan karena munculnya pedagang lain yang menjual kebutuhan pengunjung di lokasi yang lebih strategis.

2. Kontribusi PAD Belum Optimal

Beberapa unit usaha seperti Shuttle, SPAMDes, dan parkir masih belum mampu memberikan kontribusi maksimal terhadap Pendapatan Asli Kalurahan (PAD). Selain itu masih terdapat tunggakan kontribusi dari beberapa unit usaha.

3. Efektivitas Unit Usaha Belum Merata

Unit persewaan molen belum mampu menghasilkan keuntungan karena biaya operasional lebih besar dibandingkan pendapatan.

4. Sarana Prasarana Membutuhkan Perbaikan

Fasilitas pasar dan beberapa aset pendukung usaha memerlukan rehabilitasi agar pelayanan kepada masyarakat tetap optimal.

5. Pengembangan SDM dan Modal Masih Terbatas

BUMKal masih menghadapi keterbatasan kapasitas sumber daya manusia serta modal usaha untuk memperluas pengembangan unit-unit usaha yang potensial.

Analisis Penyebab Masalah

Beberapa faktor yang menyebabkan munculnya berbagai kendala tersebut antara lain:

• Belum optimalnya penataan kawasan usaha wisata sehingga terjadi persaingan yang kurang sehat.
• Sistem monitoring kontribusi PAD dan pengawasan terhadap unit usaha belum berjalan maksimal.
• Belum dilakukan evaluasi bisnis secara berkala terhadap unit usaha yang kurang produktif.
• Fluktuasi jumlah wisatawan menyebabkan pendapatan beberapa unit sangat bergantung pada musim.
• Keterbatasan investasi untuk pengembangan fasilitas dan peningkatan kualitas pelayanan.
• Kompetensi pengelola pada beberapa unit usaha masih perlu ditingkatkan, terutama dalam manajemen usaha dan pemasaran.

Rekomendasi

Untuk meningkatkan kinerja BUMKal pada Semester II Tahun 2026, beberapa rekomendasi yang dapat dilakukan adalah:

1. Menata kembali kawasan wisata sehingga seluruh pelaku UMKM memperoleh kesempatan usaha yang lebih adil.
2. Memperkuat sistem pengawasan dan penagihan kontribusi PAD dari seluruh unit usaha sesuai perjanjian kerja sama.
3. Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap unit usaha yang belum menguntungkan, termasuk persewaan molen.
4. Mengembangkan sistem administrasi dan pelaporan keuangan berbasis digital.
5. Meningkatkan kapasitas SDM melalui pelatihan pengelolaan usaha, pelayanan publik, pemasaran digital, dan manajemen keuangan.
6. Mengoptimalkan potensi wisata serta memperluas kerja sama dengan investor maupun mitra usaha.
7. Mempercepat rehabilitasi fasilitas pasar dan sarana pendukung usaha lainnya.
8. Mengembangkan unit ketahanan pangan dengan sistem pengelolaan risiko ternak yang lebih baik.

Rencana Kerja Tindak Lanjut (RKTL)

Permasalahan	Tindak Lanjut	Waktu	Penanggung Jawab
Penurunan pendapatan pedagang wisata	Penataan kawasan usaha dan regulasi pedagang	Semester II 2026	Pengurus BUMKal, Pokdarwis, Pemerintah Kalurahan
Kontribusi PAD belum optimal	Penagihan tunggakan dan evaluasi perjanjian kerja sama	Triwulan III	Direksi BUMKal
Unit usaha kurang produktif	Kajian kelayakan usaha dan restrukturisasi	Semester II	Direksi dan Dewan Pengawas
Sarana pasar memerlukan rehabilitasi	Penyusunan rencana rehabilitasi dan penganggaran	Semester II	Pemerintah Kalurahan
SDM perlu ditingkatkan	Pelatihan manajemen usaha dan digitalisasi	Berkelanjutan	Pengurus BUMKal
Pengembangan usaha baru	Identifikasi potensi ekonomi lokal dan penyusunan studi bisnis	Semester II	Direksi BUMKal

Penutup

Laporan Pertanggungjawaban Semester I Tahun 2026 menunjukkan bahwa BUMKal Kridatama Giricahyo terus berkembang sebagai motor penggerak ekonomi Kalurahan. Seluruh unit usaha tetap berjalan dan memberikan manfaat bagi masyarakat meskipun masih menghadapi berbagai tantangan, mulai dari persaingan usaha, fluktuasi kunjungan wisata, keterbatasan modal, hingga optimalisasi kontribusi terhadap Pendapatan Asli Kalurahan.

Melalui penguatan tata kelola, peningkatan profesionalisme pengelola, digitalisasi administrasi, optimalisasi potensi wisata, serta evaluasi berkala terhadap seluruh unit usaha, BUMKal Kridatama diharapkan mampu menjadi lembaga ekonomi kalurahan yang semakin sehat, mandiri, transparan, dan berdaya saing. Dengan sinergi antara Pemerintah Kalurahan, Dewan Pengawas, pengurus, mitra usaha, dan masyarakat, BUMKal Kridatama memiliki peluang besar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Giricahyo sekaligus memperkuat Pendapatan Asli Kalurahan secara berkelanjutan.